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          研究所所级技术平台管理办法           (讨论稿)
         为保障国家重大科技任务实施,提升实现重大科技突破支撑能力,遵循整合资源、统管共用、资源共享的原则,加强大型精密仪器设备共享平台的建设与运行管理,提高使用效率和共享效益,根据国家有关规定,结合研究所实际,特制订本办法。
一、目标和任务
       所级技术平台是研究所科研和学科建设的重要支撑系统,对提高科技创新水平,促进学科交叉融合,加强高层次创新人才的引进与培养起着至关重要的作用。技术平台的建设与运行管理必须遵循与紧密重大任务密切结合,为完成国家和院重大任务服务;与学科发展和学科布局密切结合,为学科发展服务;与研究所能力建设密切结合,为形成研究所核心竞争力服务三个原则,通过建立以资源共享机制为核心的管理制度、与平台共享和可持续发展相适应的人员考核评价机制,建成布局合理、重点突出、功能完善、开放高效、运行良好的技术平台,提高研究所整体科研能力和在国内外知名度。
二、组织形式
       所级技术平台是指经研究所论证批准,由研究所为投资立项建设,并纳入所级公共技术服务中心进行共享运行管理的大型仪器设备或技术服务平台。
1、研究所平台建设和管理委员会(简称管理委员会)负责职责研究制订平台建设规划和运行管理的规章制度,评议平台建设及运行管理方案,指导监督平台的运行和共享。管理委员会以国家植物基因研究中心(北京)、研究中心及重点实验室三位一体搭建而成,成员由上述机构负责人组成,执行机构(即办公室)设在条件资产处,指导所级公共技术服务中心实施对技术平台的具体管理。
2、所级公共技术服务中心(简称所级中心)负责所属所级技术平台的日常管理,中心设主任一人,常务副主任一人,由所务会任命。所级中心设立平台即所级技术平台包括:
       1) 基因组分析平台(依托植物基因组学国家重点实验室)
       2) 蛋白质组分析平台(依托分子发育生物学国家重点实验室)
       3)  生物技术平台(依托植物细胞与染色体工程国家重点实验室)
       4) 代谢分析平台(依托植物基因组学国家重点实验室)
       5) 植物激素测试平台(依托国家植物基因研究中心(北京))
       6) 生物影像分析平台(依托分子发育生物学国家重点实验室)
       7) 基因转化平台(依托植物细胞与染色体工程国家重点实验室)
       8)  动物实验(依托实验动物中心)
      9)  植物实验(研究资源中心植物部)
     10) 同位素实验 (同位素室)
3、平台实行首席技术专家负责制,负责平台的日常运作、管理和服务,实行独立核算。首席技术专家依照目标责任制,由组织考核聘任或公开招聘遴选、择优聘任。
三、平台的定位
      所级技术平台的功能和任务包括:
1、分析、测试、制样、服务;
2、测试结果数据分析;
3、技术培训;
4、仪器共享管理系统维护;
5、新理论、新方法及新设备研发。
6、直接参与符合研究所一三五目标的重大科研项目,并承担主要的技术支撑任务
除首席技术专家外,平台技术支撑人员岗位职责是专职的技术服务,一般不参与科研系统的项目研究工作。研究所鼓励技术人员在保证服务的前提下,开展所属技术领域的方法学研究以及设备的升级改造,鼓励技术人员对外争取相应科研项目和专项资助。
四、平台建设管理
1、研究所按照统筹规划、突出重点、充分论证、分步实施的原则进行技术平台的建设。每个所级技术平台须经所级中心推荐、或1/4以上研究员联名提案,并通过管理委员会论证后报研究所批准后成立。
2、技术平台可行性论证应对平台宗旨和定位、研究所发展及一三五目标需求、国内外同类平台现状、现有条件等方面进行客观分析,提出切实可行的建设目标计划、服务内容标准、人员配备规划、成本测算计划。
3、技术平台优先获得研究所修购专项项目的支持,优先安排仪器设备购置的所级配套资金、优先配备技术岗位、优先配置实验和服务空间、优先给予合理的运行补贴。所依托的中心或重点实验室应优先支持技术平台的建设和发展。
4、技术平台部的人员编制由所级中心报请管理委员会论证通过后,提交所务会审批,队伍组成原则为技术平台部主任1人,职务为研究员或正高级工程师,技术和服务团队人员按研究所批准的方案配备,职务为技术或实验系列。
五、平台运行管理
1、所级中心建立科学管理,高效运转,良性循环的运行机制,建立健全仪器设备运行、维护和开放服务管理制度,所级平台以严谨的服务态度、科学的工作作风、规范的测试分析程序,提供高质量和高水平的服务。
2、实行平台岗位责任制和工作目标责任制,加强大型仪器设备技术和管理队伍建设。
3、所级中心及其所属平台应积极参加国家、院修购计划、平台建设等项目经费的申请。
4、所级中心制订合理、可行的大型仪器设备开放服务收费标准,实施成本收费(包括水电费、材料消耗费、维护费等),所级平台实行成本核算后,其年度净结余部分的50%为平台研发基金和设备更新基金。
5、研究所可根据各平台的建设发展情况给予一定的经费支持,主要用于开展技术平台同行领域的学术交流(提升研究所技术影响力)、人员进修等费用。
六、评价考核与薪酬管理
1、评价考核
所级平台实行分类和分层考核,从技术创新、技术服务、技术培训和平台运行管理等方面进行考察评价,对平台完成规划目标进行评估。研究所对平台(首席技术专家)实行直接考核,首席技术专家对平台技术人员进行考核。考核结果做为保留所级平台资格、人员评定职级和薪酬待遇的重要依据。
    表1.所级平台绩效考核指标
 考核内容\被考核人 首席专家(PI) 技术能手(副高)   技术骨干(中级)
 技术方法创新研究  30%  10%  -
 服务绩效   50%  60%  80%
 技术培训  -  20%  10%
 平台管理  20%  10%  10%

考核内容定义:
(1) 技术方法创新研究:以提升本平台技术水平和支撑服务能力为目标开展技术方法创新研究取得重要进展,以承担技术研发项目、发表技术方法研究论文、建立先进的技术体系及标准、授权技术专利等形式体现。以及中心在国际国内的影响等。
(2) 服务绩效:平台用户因本平台提供的技术服务而产生的科研绩效(包括论文、品种、专利、标准和获奖等),以论文中的致谢或共同作者(合作者)、成果合作署名、关键数据采用情况等形式体现。同时还包括服务质量:如机时、是否得到用户要求的结果、结果分析质量等。
(3) 技术培训:除个别精密仪器外,应确保使用的学生和研究人员能够独立完成相关设备使用。
(4) 平台管理:平台管理的规范性和高效性,以预约服务数据、共享程度、公益事项参与度、技术档案、财务状况等形式体现。其中技术档案为本平台各项服务技术的详细技术流程和操作技巧的书面档案,必须体现系统性、规范性、及时性和真实性。
2、薪酬管理
1) 所级平台人员实行三元结构工资:档案工资、岗位工资、绩效工资,前两元工资由研究所支付,绩效工资按如下方式支付。
2) 绩效工资:为保持对市场的优势和技术队伍的稳定,激励服务意识,绩效工资分为两部分,从平台服务费收入中支付:
基本绩效:按研究所规定的支撑系统岗位绩效标准执行。
服务奖励绩效:在每年度末各平台服务费决算中的净结余资金中,由研究所根据服务水平和用户满意度(用户论文发表等)情况审定服务奖励绩效发放的额度,首席技术专家负责平台内部分配比例,发放总额不超过年度净结余额的50%。人均绩效超过1万元及以上的由管理委员会审定绩效发放方案报研究所批准。

 

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